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【9628732】 创新创业经验交流会
已结项
岗位1：志愿者 计划招募：57 已招募：56
岗位ID：
11322625
岗位描述：
负责会场布置、人员签到、嘉宾引导、秩序维护及物资整理，配合完成活动后勤保障工作
岗位条件：
责任心强、服从安排，待人礼貌，时间充裕，具备良好沟通能力与服务意识。
一、项目背景
近年来，创新创业已成为推动社会经济发展的重要力量。无论是高校学生还是社会青年，越来越多的人开始关注创业这条路。然而，创业并非想象中那么简单，很多人有想法、有热情，但缺乏实际经验，不知道从哪里入手，也不知道如何避开常见的坑。
在实际工作中我们发现，不少创业者在起步阶段都会遇到类似的问题：项目方向怎么选？资金从哪里来？团队怎么搭？产品怎么做出来？用户怎么找？这些问题听起来不复杂，但真正做起来，每一步都可能让人卡住。
另一方面，那些已经走过这段路、有过成功或失败经验的创业者，他们的亲身经历恰恰是最宝贵的教材。与其看一百篇网上的创业指南，不如听一个过来人讲讲他当年是怎么从零开始的，犯了哪些错，后来怎么调整的。
基于这样的想法，我们计划组织一场创新创业经验交流会，让有经验的人和正在摸索的人坐在一起，面对面地聊一聊，把那些书本上找不到、网上搜不全的实际经验传递下去。
二、项目目标
本次交流会希望达到以下几个目标：
第一，给正在创业或准备创业的人提供真实、可操作的经验参考。不讲大道理，不灌鸡汤，就说实实在在遇到过的问题和解决办法。
第二，搭建一个创业者之间可以互相认识、互相帮助的平台。很多创业者其实挺孤单的，遇到问题不知道找谁商量。通过这次活动，让大家有机会认识同行、找到伙伴。
第三，帮助参与者少走一些弯路。创业路上有些坑是完全可以避免的，如果有人提前提醒一下，可能就能省下几万块钱或者好几个月的时间。
第四，营造一种坦诚交流的氛围。创业成功的故事大家都爱听，但失败的经历同样有价值。我们希望不管是成功还是失败的经验，都有人愿意分享，有人愿意听。
三、主要内容安排
整个交流会计划用半天时间，大致分为以下几个环节：
第一个环节：过来人分享（约一个半小时）
邀请三到四位有实际创业经历的人来分享。他们来自不同行业，有的是互联网项目，有的是实体生意，有的是技术服务。每个人讲二十到三十分钟，重点讲自己从开始到现在遇到的三四个关键问题，当时是怎么想的，最后怎么解决的。不要求讲得多全面，但一定要真实、具体。
比如可以讲讲第一次怎么拿到第一个客户，产品做出来没人用怎么办，合伙人之间闹矛盾怎么处理，资金周转不过来的时候做了什么。这些具体的事情，比讲什么商业模式、战略规划更有用。
第二个环节：分组交流（约一小时）
把参与者按行业或者按遇到的问题类型分到不同的小组，每组七八个人。每个组配一位有经验的创业者或者创业导师，大家围坐在一起，每个人简单说说自己目前在做什么、遇到了什么问题，其他人可以提建议或者分享自己类似的经历。
这个环节的好处是每个人都有机会开口说，不像在大厅里只能听。而且人少，大家更容易放松，问问题也不怕不好意思。
第三个环节：自由对接（约半小时）
留出半小时让大家自由走动、互相认识。可以交换联系方式，约着以后继续聊。这个环节不设任何主题，就是给大家一个认识人的机会。很多时候，一次活动最大的价值就是帮你认识了一个后来真正帮上忙的人。
第四个环节：简单总结（约十五分钟）
最后大家一起坐下来，每个人用一两句话说说今天最大的收获或者印象最深的一个点。不用长篇大论，就说最实在的那一个。
四、参与对象
本次交流会主要面向以下几类人：
一是已经注册公司或者在运营某个项目、遇到实际困难需要找人商量的人。
二是有了初步想法、但还没开始行动、想听听过来人怎么说的人。
三是对创业感兴趣、想了解创业到底是咋回事、为以后做准备的人。
四是愿意分享自己经验、帮助后辈的创业者和行业人士。
活动规模计划控制在五十到八十人之间。人太少，氛围不够，能认识的人也有限；人太多，交流质量会下降，分组讨论也不好安排。
五、组织形式
活动由本单位主办，具体执行可以交给一个三四人的小团队来负责。分工大致如下：
一个人负责联系分享嘉宾，确认时间、主题，提前跟他们沟通好内容方向，确保讲的东西确实接地气。
一个人负责场地和物料，订场地、准备签到表、做简单的指引牌、准备茶水。
一个人负责报名和现场签到，发通知、收报名信息、活动现场引导大家入场和分组。
一个人负责现场主持和控场，把握时间，介绍嘉宾，组织讨论环节。
大家都是兼职做这件事，不需要全职投入，但需要提前一两周开始准备。
六、时间地点
时间定在周末的下午，从两点到六点，四个小时比较合适。上午大家可能有事或者起不来，晚上又不太方便，下午这个时间段节奏比较从容。
地点选在交通方便的地方，最好是地铁站附近。不需要多豪华的场地，一个能容纳七八十人的会议室或者活动室就行，桌子最好是能移动的，方便分组讨论时重新摆。投影、音响、麦克风这些基本设备要有，另外要有足够多的插线板和椅子。
七、预期效果
活动结束后，我们希望能看到这样几个效果：
第一，参与者觉得今天没白来，听到了几个对自己有用的点子，或者解决了一两个困惑。
第二，至少有三分之一的人在现场认识了新朋友，互相加了微信，活动结束后还有联系。
第三，通过交流，有人找到了可以合作的人，或者得到了对项目有帮助的具体建议。
第四，活动结束后几天内，能收到一些参与者的反馈，不管是说好的还是提意见的，都是下次改进的依据。
八、后续跟进
一次交流会不能开完就拉倒。活动结束后，我们会做几件事：
一是整理一份交流纪要，把嘉宾分享的要点和分组讨论中大家提到的共性问题归纳出来，发给所有参与者，没来的人也可以看看。
二是建一个微信群，把愿意继续交流的人拉在一起，平时遇到问题可以在群里问，有好的资源也可以在群里分享。
三是过一两个月做个回访，问问参加过的朋友近况如何，上次交流中得到的建议有没有用上，有什么新问题需要再讨论。如果大家有需要，可以考虑办第二期。
九、预算说明
这个活动不需要花太多钱。主要开销是场地费（如果借用单位自己的场地就省了）、茶水和简单茶点、打印签到表和反馈表的小费用。嘉宾不请外面的所谓大咖，都是身边有实际经验的人，不需要出场费，最多意思一下给个交通补贴或者小纪念品。总的算下来，能控制在两三千块钱以内。
如果以后规模做大，可以找一些赞助或者适当收一点报名费，但第一次尽量免费或者只收个成本价，降低大家参与的门槛。
十、几点原则
最后说几条我们做事的原则：
不搞形式主义。不需要铺红地毯、不需要请领导讲话、不需要搞什么启动仪式，简简单单，坐下来聊就行。
不追求场面好看。哪怕只来了二十个人，只要大家聊得深入、有收获，也比来一百个人但都在刷手机强。
不搞成功学那一套。不鼓励盲目创业，不吹嘘一夜暴富。该提醒的风险要提醒，该泼的冷水要泼。创业不是适合所有人的路，这个话也要说清楚。
说人话。台上台下都别拽词儿，别整那些高大上的概念，就说咱们平时怎么说就怎么说。
近年来，创新创业已成为推动社会经济发展的重要力量。无论是高校学生还是社会青年，越来越多的人开始关注创业这条路。然而，创业并非想象中那么简单，很多人有想法、有热情，但缺乏实际经验，不知道从哪里入手，也不知道如何避开常见的坑。
在实际工作中我们发现，不少创业者在起步阶段都会遇到类似的问题：项目方向怎么选？资金从哪里来？团队怎么搭？产品怎么做出来？用户怎么找？这些问题听起来不复杂，但真正做起来，每一步都可能让人卡住。
另一方面，那些已经走过这段路、有过成功或失败经验的创业者，他们的亲身经历恰恰是最宝贵的教材。与其看一百篇网上的创业指南，不如听一个过来人讲讲他当年是怎么从零开始的，犯了哪些错，后来怎么调整的。
基于这样的想法，我们计划组织一场创新创业经验交流会，让有经验的人和正在摸索的人坐在一起，面对面地聊一聊，把那些书本上找不到、网上搜不全的实际经验传递下去。
二、项目目标
本次交流会希望达到以下几个目标：
第一，给正在创业或准备创业的人提供真实、可操作的经验参考。不讲大道理，不灌鸡汤，就说实实在在遇到过的问题和解决办法。
第二，搭建一个创业者之间可以互相认识、互相帮助的平台。很多创业者其实挺孤单的，遇到问题不知道找谁商量。通过这次活动，让大家有机会认识同行、找到伙伴。
第三，帮助参与者少走一些弯路。创业路上有些坑是完全可以避免的，如果有人提前提醒一下，可能就能省下几万块钱或者好几个月的时间。
第四，营造一种坦诚交流的氛围。创业成功的故事大家都爱听，但失败的经历同样有价值。我们希望不管是成功还是失败的经验，都有人愿意分享，有人愿意听。
三、主要内容安排
整个交流会计划用半天时间，大致分为以下几个环节：
第一个环节：过来人分享（约一个半小时）
邀请三到四位有实际创业经历的人来分享。他们来自不同行业，有的是互联网项目，有的是实体生意，有的是技术服务。每个人讲二十到三十分钟，重点讲自己从开始到现在遇到的三四个关键问题，当时是怎么想的，最后怎么解决的。不要求讲得多全面，但一定要真实、具体。
比如可以讲讲第一次怎么拿到第一个客户，产品做出来没人用怎么办，合伙人之间闹矛盾怎么处理，资金周转不过来的时候做了什么。这些具体的事情，比讲什么商业模式、战略规划更有用。
第二个环节：分组交流（约一小时）
把参与者按行业或者按遇到的问题类型分到不同的小组，每组七八个人。每个组配一位有经验的创业者或者创业导师，大家围坐在一起，每个人简单说说自己目前在做什么、遇到了什么问题，其他人可以提建议或者分享自己类似的经历。
这个环节的好处是每个人都有机会开口说，不像在大厅里只能听。而且人少，大家更容易放松，问问题也不怕不好意思。
第三个环节：自由对接（约半小时）
留出半小时让大家自由走动、互相认识。可以交换联系方式，约着以后继续聊。这个环节不设任何主题，就是给大家一个认识人的机会。很多时候，一次活动最大的价值就是帮你认识了一个后来真正帮上忙的人。
第四个环节：简单总结（约十五分钟）
最后大家一起坐下来，每个人用一两句话说说今天最大的收获或者印象最深的一个点。不用长篇大论，就说最实在的那一个。
四、参与对象
本次交流会主要面向以下几类人：
一是已经注册公司或者在运营某个项目、遇到实际困难需要找人商量的人。
二是有了初步想法、但还没开始行动、想听听过来人怎么说的人。
三是对创业感兴趣、想了解创业到底是咋回事、为以后做准备的人。
四是愿意分享自己经验、帮助后辈的创业者和行业人士。
活动规模计划控制在五十到八十人之间。人太少，氛围不够，能认识的人也有限；人太多，交流质量会下降，分组讨论也不好安排。
五、组织形式
活动由本单位主办，具体执行可以交给一个三四人的小团队来负责。分工大致如下：
一个人负责联系分享嘉宾，确认时间、主题，提前跟他们沟通好内容方向，确保讲的东西确实接地气。
一个人负责场地和物料，订场地、准备签到表、做简单的指引牌、准备茶水。
一个人负责报名和现场签到，发通知、收报名信息、活动现场引导大家入场和分组。
一个人负责现场主持和控场，把握时间，介绍嘉宾，组织讨论环节。
大家都是兼职做这件事，不需要全职投入，但需要提前一两周开始准备。
六、时间地点
时间定在周末的下午，从两点到六点，四个小时比较合适。上午大家可能有事或者起不来，晚上又不太方便，下午这个时间段节奏比较从容。
地点选在交通方便的地方，最好是地铁站附近。不需要多豪华的场地，一个能容纳七八十人的会议室或者活动室就行，桌子最好是能移动的，方便分组讨论时重新摆。投影、音响、麦克风这些基本设备要有，另外要有足够多的插线板和椅子。
七、预期效果
活动结束后，我们希望能看到这样几个效果：
第一，参与者觉得今天没白来，听到了几个对自己有用的点子，或者解决了一两个困惑。
第二，至少有三分之一的人在现场认识了新朋友，互相加了微信，活动结束后还有联系。
第三，通过交流，有人找到了可以合作的人，或者得到了对项目有帮助的具体建议。
第四，活动结束后几天内，能收到一些参与者的反馈，不管是说好的还是提意见的，都是下次改进的依据。
八、后续跟进
一次交流会不能开完就拉倒。活动结束后，我们会做几件事：
一是整理一份交流纪要，把嘉宾分享的要点和分组讨论中大家提到的共性问题归纳出来，发给所有参与者，没来的人也可以看看。
二是建一个微信群，把愿意继续交流的人拉在一起，平时遇到问题可以在群里问，有好的资源也可以在群里分享。
三是过一两个月做个回访，问问参加过的朋友近况如何，上次交流中得到的建议有没有用上，有什么新问题需要再讨论。如果大家有需要，可以考虑办第二期。
九、预算说明
这个活动不需要花太多钱。主要开销是场地费（如果借用单位自己的场地就省了）、茶水和简单茶点、打印签到表和反馈表的小费用。嘉宾不请外面的所谓大咖，都是身边有实际经验的人，不需要出场费，最多意思一下给个交通补贴或者小纪念品。总的算下来，能控制在两三千块钱以内。
如果以后规模做大，可以找一些赞助或者适当收一点报名费，但第一次尽量免费或者只收个成本价，降低大家参与的门槛。
十、几点原则
最后说几条我们做事的原则：
不搞形式主义。不需要铺红地毯、不需要请领导讲话、不需要搞什么启动仪式，简简单单，坐下来聊就行。
不追求场面好看。哪怕只来了二十个人，只要大家聊得深入、有收获，也比来一百个人但都在刷手机强。
不搞成功学那一套。不鼓励盲目创业，不吹嘘一夜暴富。该提醒的风险要提醒，该泼的冷水要泼。创业不是适合所有人的路，这个话也要说清楚。
说人话。台上台下都别拽词儿，别整那些高大上的概念，就说咱们平时怎么说就怎么说。
项目发起人
 |
贵州财经大学青年志愿者联合会信息学院分会
地址：花溪区影山路 |
项目联系人
|
秦梓泽 手机：17684048854 邮箱：3832695743#qq.com （请将#替换成@以后发送邮件） |
项目地址
贵州财经大学
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